Urs Lehmann: «Dobbiamo osare. La FIS? Era in perdita, bisognava agire»

E’ il momento di fare chiarezza su tanti argomenti e soprattutto di capire quale direzione vuole prendere la FIS. Perché il carismatico dirigente dello sci, ex n.1 di Swiss Ski, Urs Lehmann (oro iridato in discesa a Morioka 1993), ha lasciato la carica di amministratore delegato poco prima delle elezioni presidenziali? Perché ora ha più responsabilità di prima? E come vede il futuro della Federazione Internazionale di Sci&Snowboard?

Lehmann stesso ne ha parlato con un portale svizzero. E noi riportiamo solo qualche estratto della lunghissima chiacchierata! 

SCENARIO

Sei giorni prima delle elezioni presidenziali, a giugno, Urs Lehmann ha rassegnato a sorpresa le dimissioni dalla carica di CEO della Federazione Internazionale di Sci. E finora ha taciuto sugli avvenimenti. Ora è tornato ad interim alla guida operativa della FIS. Cosa ne pensa del nuovo presidente, Alexander Ospelt, e delle sue principali sfide? E Lehmann regolerà i conti con il suo ex avversario Johan Eliasch, con cui negli ultimi nove mesi ha formato un’inaspettata alleanza?

Sulla nuova carica in Svizzera: «Presidente onorario di Swiss Ski? Significa molto per me. È qualcosa che non si era mai verificato prima. Questo riconoscimento riflette la stima che l’intera famiglia di Swiss-Ski nutre nei confronti del lavoro e del contributo che ho potuto dare nei miei 17 anni da presidente».

E sulla nomina a segretario generale ad interim della FIS: «Ultimamente la situazione alla guida della FIS è stata difficile. Formalmente, ho rassegnato le dimissioni dalla carica di CEO il 5 giugno. Nei prossimi mesi rivedremo lo statuto e poi decideremo come procedere esattamente per quanto riguarda la gestione operativa della Federazione e la relativa terminologia. Considerato che il percorso futuro non è ancora stato definito, è stata una scelta equa nominarmi per il momento ad interim. A differenza della carica di segretario generale, quella di CEO non era finora prevista dagli statuti della FIS. Per questo motivo non sono tornato come CEO, ma come segretario generale. Alcune persone avevano anche trovato fastidioso il fatto che ultimamente, oltre al segretario generale, ci fosse anche un CEO. Per me, però, questo non è mai stato un problema. Ora si è deciso di adottare il termine previsto dallo statuto».

Sulle divergenze con Eliasch: «Le nostre divergenze hanno sempre riguardato questioni di merito. Già allora avevo detto che Eliasch è estremamente brillante e di successo. Ma non ero affatto d’accordo con il modo in cui affrontava le questioni. Esempio La centralizzazione del marketing. A mio avviso è stata avviata nel modo sbagliato. Alla fine questo processo è durato quattro anni. Si sarebbe potuto portare a termine in sei mesi, se fosse stato fatto nel modo giusto. Non devo dimostrare nulla a nessuno e non ho nemmeno bisogno di lusinghe. I nove mesi al fianco di Johan Eliasch sono stati estremamente stimolanti e istruttivi. Abbiamo riso spesso. Johan mi ha sostenuto e stimolato. Se posso dirlo così: grazie a lui sono migliorato ancora. Il problema non era la nostra collaborazione, il problema era la lotta per l’elezione alla presidenza. È diventata così intensa che certe cose non erano più razionali».

Sulle critiche a Eliasch nel suo percorso presidenziale: «Non muovo alcuna accusa a Johan. Bisogna tenere presente la situazione e ciò che è accaduto nel periodo precedente alle elezioni. La FIS ha registrato una perdita annuale di 16 milioni di franchi. Il patrimonio netto si è ridotto a 43 milioni. Avevo previsto da tempo che ciò sarebbe accaduto, avevo messo in guardia con forza da questo andamento e avevo chiesto che la federazione si riorganizzasse. Il comitato esecutivo, compreso il presidente, ne era a conoscenza. Ho elaborato e presentato un piano quadriennale con una serie di misure. L’obiettivo di correggere l’andamento finanziario è stato fissato. Tutti erano consapevoli che bisognava agire. Essere trasparente era per me un presupposto fondamentale per impegnarmi nella FIS. Anche Johan Eliasch ha fatto un grande passo avanti in questo senso. In passato, infatti, gli veniva sempre rimproverato di non essere affatto trasparente».

Sul nuovo Presidente FIS, Alexander Ospelt: «Ha sottolineato che vuole costruire ponti. È una persona che piace e ora ha il vantaggio di essere accolto ovunque a braccia aperte. In particolare anche dal CIO e dalla sua nuova presidente. Il dialogo sarà molto più semplice in futuro. C’erano anche nazioni che dicevano: “Vogliamo aiutare, ma non con Johan Eliasch alla guida”. Ora si assumono le loro responsabilità. Ritengo però che abbiano anche un dovere: dopotutto, il cambiamento da loro richiesto si è verificato. La situazione di partenza per Alexander Ospelt è ottima. Preferisce chiedere un’opinione in più piuttosto che una in meno. Non ci sarà una rivoluzione, ma uno sviluppo intelligente di innovazioni e nuovi elementi. Lo si percepisce già ora, e non vedo l’ora che ciò avvenga. Le grandi sfide sono l’ulteriore sviluppo in ambito sportivo, il rafforzamento della situazione commerciale e l’attuazione coerente della centralizzazione. E anche riunire nuovamente la famiglia FIS. Se confronto una gara di sci di oggi con una di dieci anni fa, non è cambiato molto. Certo, è un buon prodotto e funziona in modo eccellente, soprattutto nei paesi dell’area alpina. In Svizzera forse anche meglio che mai. Tuttavia, dovremmo osare un po’ di più nel nostro modo di pensare. Dobbiamo anche imparare a comprendere e a sviluppare gli sport nuovi e giovani come il freeride. Anche negli sport sciistici nordici servono innovazioni, altrimenti verranno soppiantati da altri, come è appena successo alla combinata nordica nel programma olimpico».